初冬的鹭岛依旧温暖如春，11月11日这天，一场关于财务数字化的思想盛宴在厦门国家会计学院精彩上演。作为财务行业的"老兵"，我有幸亲历了这场由IMA、中兴新云和厦门国家会计学院联合主办的论坛，感触颇深。

一、群贤毕至共话财务变革

300多位来自企业和学术界的财务精英济济一堂，让我想起10年前参加财务会议时大家还在讨论ERP系统的选择问题，如今话题已经全面转向数字化和智能化。现场氛围热烈得像是财务人的"双十一狂欢节"，线上更有上万人次同步参与，这种盛况充分说明——财务数字化转型已经不再是要不要做的问题，而是怎么做、怎么做得更好的问题。

丁友刚副院长的开场致辞直击要害："在这个数字经济时代，我们财务人面临的不是选择题，而是必答题。"这句话道出了在场所有人的心声。确实，在数字化浪潮下，财务如果不能主动转型，就只能被动淘汰。

二、财务人的三级跳

中兴新云总裁陈虎的演讲特别打动我。他用"会计-财务-财经"的三次跃迁，生动描绘了财务职能的进化历程。这让我想起自己20年的从业经历：最初做账房先生，后来成为业务伙伴，现在正在向数据专家转型。陈总说的"财务要成为企业的数据中心"，让我这个老财务人既兴奋又忐忑——这意味着我们要学习的新东西实在太多了。

南航财务共享中心李滢主任的分享堪称教科书级别的实战案例。他们用0.6倍的人员增长处理了6倍的业务量，这种效率提升让我惊叹。更难得的是，她坦言数智化转型并非一蹴而就，需要经历数字化、自动化、数智化三个阶段的持续积累。这给准备转型的企业提了个醒：数字化转型不是买几套软件就能解决的。

三、《2023-2024财务数字化报告》亮点解读

论坛上发布的这份报告堪称财务数字化的"体检报告"。赵旖旎副总裁解读的七大要点中，最让我警醒的是"近70%企业尚未建立数字化平台"。这反映出很多企业的数字化转型还停留在口号阶段。报告中提到的数据治理难题更是戳中了财务人的痛点——我们经常自嘲说，现在财务部最重要的资产不是现金，而是数据，但这些"数据矿产"如何提炼成"数据黄金"，对很多企业来说还是一道待解的难题。

四、圆桌讨论：转型路上的酸甜苦辣

圆桌环节的讨论最接地气。山东能源孔祥宏董事长说的"数据要入表先要标准化"，让我想起公司去年实施财务共享时的痛苦经历——各个分公司对"客户名称"的编码方式都不一样，光是数据清洗就花了三个月。光大环境刘丹丹总助的"先做加法再做减法"策略也很实用，数字化转型确实不能贪大求全。

陈菡教授提出的"1234"方法论让我眼前一亮：一个中心、两个基本点、三个联通、四项基础。这为财务数字化提供了清晰的实施路径。特别是她强调"财务数字化不是为了数字化而数字化"，这给那些盲目跟风的企业敲响了警钟。

五、财务人的未来：专业+跨界

李刚副总裁的总结发言让我这个财务老兵感触颇深。他说财务人既要深耕专业，又要跨界融合，这确实是数字时代的生存之道。我经常告诫团队的年轻人：会做账只是基本功，懂业务是及格线，能玩转数据才是未来。这次论坛上发布的《财务数据价值链》我已经下单了——在这个变革的时代，持续学习才是最好的"铁饭碗"。

离场时，我看到很多参会者都面带兴奋地讨论着收获。这场论坛不仅展示了财务数字化的最新趋势，更重要的是为财务人指明了转型方向。在这个数智化浪潮中，我们既是见证者，更是参与者。正如一位嘉宾所说："数字化转型没有完成时，只有进行时。"作为财务人，我们准备好了吗？